的2022年最佳商业州由于企业在争夺顶尖人才的同时,还要平衡通货膨胀、供应链问题和其他正在发生的大流行副作用,被指定的风险比以往任何时候都更高。然而,招聘和保留员工的解决方案并不是昂贵的企业搬迁;是时候给企业敲响警钟了。美国公司必须停止或重新审视现有的与员工互动的努力,而是有意义地调整当前的做法,以迎合员工在疫情后的新认同感。
而雇主们希望如此流行后-公司给他们的远程员工打电话回到办公室,州和地方政府面具要求下降,国内和国际的旅游迅速增加-现实是生活一点也不正常。由于来自于增加通货膨胀,惊人的油价和拥挤的通勤,质量枪支暴力在公共场所观察,美国人的压力达到了前所未有的高度这可以通过暴怒来证明在交通或向客户服务人员。
作为芝加哥一个大型学术健康系统的员工和学生健康项目的主管,我在我们的行为健康诊所和广泛的医疗保健中亲眼看到了这种压力的影响劳动力外流。人员短缺的压力加上我们对高质量护理的持续承诺是我们的员工感受到的,他们经常被要求工作超过他们所需的工作轮班和压力,对组织,他们的团队,或患者的忠诚,以实现既定的企业目标。
在2022年,这种情况在许多行业都是普遍存在的,这让任何一个人开始感觉自己是一个数字,而不是一个有价值的员工。与许多行业一样,医疗保健正努力寻找解决劳动力困境的办法。最近,自我照顾是一种回应应对员工日益增长的压力。
更多的“自我照顾”并不是解决这些问题的答案,相反,它是一种可以孤立或赶走员工的工具。相反,雇主必须反思现有的员工计划,并专注于确认和认可。
反射
在大流行后的工作场所,激励和鼓励员工投入和忠诚的常用策略——公司标志赠品、奖励和活动——正在失去动力。当个人重新考虑他们的个人优先事项时,这些长期存在的策略可能已经失去了它们的优势,因为身份越来越多地在工作之外被定义,个人时间被赋予新的优先级。
过去用于支持企业层面奖励计划的资金可以提供给部门领导,以资助员工主导的计划。现有的PTO日的一部分可以重新定义为健康日,以鼓励休息和工作与生活的平衡。专业发展资金可以有更广泛的定义,以纳入个人发展计划。
当雇主反思现有的活动以保持或改变时,他们的目标应该是鼓励对个人的投资。
验证
雇主经常犯这样的错误有毒的积极性或强迫的快乐,担心认可员工的挫折或承认工作之外的困难事件会恶化员工的前景和敬业度。与普遍的看法相反,拥抱负面情绪,如压力、挫折或焦虑,有助于个人处理和处理这些情绪。一个俄亥俄州立大学2020年的研究表明肯定消极情绪有助于培养积极情绪。
雇主需要认可他们的员工,承认他们的压力正处于历史最高水平,而现在发生的很多事情都超出了我们的控制。通过持续的公司沟通,并在团队和部门会议上再次强调这一信息,可以有效地验证这些困难的情绪。雇主需要为负面情绪的健康处理创造空间。
值得注意的是:没有问题的答案是可以的。显示漏洞是促进信任和联系的有效工具。此外,许多雇主可以更有效地利用现有的员工援助计划或内部健康计划,为他们的团队创造健康的空间。
员工希望通过在工作中寻求认可,并共同处理他们的困难情绪,来听到雇主关心他们。
识别
COVID-19导致许多个人重新考虑他们的价值观,这改变了他们对职业价值的看法。员工不止有一个头衔,字母后面有一个名字,或者贡献利润分成;他们是父母、会众、志愿者或小联盟教练。
事实上,这些个人兴趣对工作很重要。它们带来个人意义,鼓励社会联系和归属感,有助于对抗攻击性或其他持久的挑战,如孤立、倦怠和2022卡塔尔世界杯预选赛排名疲劳,这些在2022年的工作场所常见。
通过分享你的员工的兴趣故事和为他们的个人兴趣创造空间来认识你的员工是一个完整的人。通过为他们的输入和价值提供明确的计划来征求他们的参与和参与。虽然没有人能在一夜之间消除过去几年的影响,但雇主可以通过提供机会立即为个人的认可做出贡献世界杯欧洲预选赛积分榜创造自主权,专业成长。
例如,我们的学术机构正在设立一个健康奖励计划,以吸引、培养和留住护士人才。护士和护士支持者有机会申请慈善基金来改善他们的工作场所,比如在繁忙的单位创建一个安静的员工空间来充电,或者成立支持小组来克服持续的工作压力。公司可以在工作场所提供类似的机会,把现有资金集中起来,用于员工参与或健康计划——比如传单、t恤或活动——并让员工决定如何使用这些资金。
如果公司能够改变传统的思维方式,采用重视和优先考虑员工的新策略,那么大的辞职现象就可以停止。
夏娃Poczatek是一名卫生保健管理员
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