医生们正被科技打败但如果他们像做实验室科学那样整合技术,这是可逆的。
医学需要只专注于技术的专业医生。这将对抗倦怠和控制系统,没有其他激励适应临床需要。
2013年,我从医学院毕业,前往硅谷学习高科技技能。
在医学院期间,我对现有的医学专业进行了一项调查,结果发现,当医生们的职业开始数字化时,他们受到了猛烈的打击。我的导师们都是出色的临床医生,但他们完全没有准备好去影响软件和本体论,这很快就会以令人不安的方式将他们的实践强加于人。
2014年,我参与了一个虚拟远程医疗平台大约有6万名医生通过短信和视频会议回答病人的问题。在此期间,我每周给100万名美国医生发一次电子邮件,并与> 1000名医生直接合作,推动我们的首次发布。我还获得了预防医学专业证书斯坦福大学医学系的研究结果转化研究有助于电子烟的监管。
这是跨学科研究的一次考验,是一个在一个还不存在的专业领域的实用博士——医学博士技术专家。
在忙碌了三年之后,我试图回到美国或加拿大的医学实习期,却猛然惊醒。我不受临床医学的欢迎。没有住院医师会接受我因为我被认为有放弃了我的临床训练.起初,我对此表示怀疑。我亲爱的医生们肯定会理解我把普罗米修斯许诺的火带回来了吧?他们肯定看到了拥有一个既热爱临床医学又足够了解医学技术以帮助他们的项目不被淘汰的住院医生的价值吧?
看来不是。
我申请了30多个专业,包括美国和加拿大的全科医生,但都没有成功。在与其他杰出临床医生的访谈中,他们一次又一次地回答:“从医学院毕业以来,你一直在做什么与医学相关的事情?”
我面对着一堵坚实的无知之墙摩尔定律这是一种盲目自大,认为医生的工作有多少可以很快交给机器人或人工智能。我经历了完全的失败,没有预料到政府和医疗保健中更大的力量的行动,他们积极地减少医生的权力,因为他们的经济看门人在医疗支出中的作用。
2019年,我带着遗憾和决心彻底离开了临床医学。这是不祥之兆。临床医学是做医生最好的地方.在海量的数据录入医生中,它正在为保存数据而战,而这些医生似乎也在选择这样做简化和数字化他们的工作然后被人工智能取代。
如果医生们拥抱科技会怎样?
医疗保健系统、高科技公司和风险投资家普遍对医生的误解是,他们非常聪明,只是对高科技发展一无所知。无知是可以纠正的。
医生是聪明,富有同情心的人,但他们有罪故意视而不见说到技术。他们将技术的设计和开发的责任交给了非临床专业,然后将他们的沮丧表现在这个专业决定的后果上。
是的,医生天生固执,接受技术周期的速度很慢。这并不意味着他们不这样做;他们只是做得很晚。在高科技领域,晚是在它建成之后。
医生应该把高科技结合起来,就像他们把实验室研究结合起来一样。换句话说,积极选择具有高科技经验的候选人,奖励在职业生涯中期涉足高科技开发的人,并以他们做bench research的方式使高科技开发成为可能。
虽然大多数医生觉得在培训过程中参与替补研究是一种荣誉,但他们确实这样做了最低限度的尊重或能力技术是如何设计或开发的。
每个成年人都对科技感到沮丧。21世纪是一个长时间的点击诱饵、旋转的轮子、垃圾邮件电话和没完没了的支持队列。数字世界正在组装中,我们生活在一个建设区。医生并不是唯一感到沮丧的人。他们只是没有为自己的职业承担责任。可以预见的是,他们对问题的回避正是导致他们产生问题的原因。
医生会成为优秀的技术专家。
当我刚离开医学培训时,我缺乏知识谦虚以及有意义地参与软件开发项目所必需的协作解决问题的技能。我没有接受过训练,不擅长复杂的认知合作。我不具备快速合作所需的最低技术技能。像GitHub、谷歌Docs、横向技能转移和多渠道通信这样的技术——技术人员的东西是作为一门生意学来的,而不是在学校里教的——技术世界的临床医学。
我是我职业选择的产物。医生被训练成权威和负责任的人,类似于军队(另一个学科是严重的失败在这十年的技术发展中)。他们被社会化和激励2022卡塔尔世界杯预选赛排名去竞争、保密、记忆和反刍信息以及遵守等级制度。
相比之下,技术人员被训练成匿名、公开和不负责任的人,推出坏掉的或几乎不开发的软件,并学习通过尝试和错误来“打破屎”来发现世界。他们被社会化和激励2022卡塔尔世界杯预选赛排名去合作解决问题,并通过实时借鉴互联网论坛上的一切来保持与时俱进。医生组织他们的信息,技术人员评估其效用。在很多方面,这两个学科的英雄是两种截然不同的人。
但这种对比虽然真实,但只是一种理想。同样的分歧也出现在理想的内科医生和理想的板凳研究员.
2021年,许多医学专业都是最赚钱的美国和加拿大是全心全意拥抱技术的国家——诊断放射学和眼科。每一个医学学科都需要病理学家和公共卫生医生,他们也是大量以实验室和研究为基础的专业。
COVID-19改变了医疗技术领域,多年来,风险投资首次改变了这一格局大力投资医疗技术.与此同时,医生们也有机会坐在桌子前,参与医疗应用程序的设计和开发,这些应用程序在电子病历界面上运行,比如哈佛大学智能平台.
医生可以做得更好。我全心全意地相信,当他们这样做时,每个人都会受益。
迪亚伯班克是一个physician-entrepreneur。
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