下场。
回到Dugout,集会您的团队。
创建您的参与规则。
医学的结构和层次结构教会医生相互竞争。从一开始,我们就被告知有有限的录取通知书发送给有抱负的医生。在医学院,我们在高度选择性和竞争性培训计划中争夺有限数量的老虎机之一。在参加活动的情况下,我们关注下一个理想的位置。
尽管我们的临床实践可能有所不同,但医生是领导者。成为领导者可能是一个孤独的地方。我们共同的一件事是缺乏有意义的支持系统作为成功的支柱。
医学以外的行业了解领导力培训,团队建设,教练以及个人成长对增长和扩张,保留和可持续性的价值。
然而,医生从学生转到受训者,得到最少的支持。
在支持下,成功是可以预见的。
没有它,通过反复试验就会成功。
随着系统和策略,医生繁荣。
没有它,医生挣扎,反映了似乎已经弄清楚的同事。
当您观察一位同事的成功时,您是否将其归因于学校和他们参加的培训?还是有正确的网络和连接?
我们很少专注于在幕后工作的团队,指导和指导船。
您的董事会在哪里准备与您合作以获得您的专业和个人成功?
公司有它们。成功的企业家拥有他们。表现高的人有它们。然而,作为医生,我们认为成功是一个独奏。
这是我们一个人做的事情:
- 我们通过自己的局限性信念而陷入困境。
- 我们的患者和团队的需求很容易分散注意力。
- 我们错过了从他人的专业知识和经验中学习。
- 我们的情绪和误解使我们陷入困境。
- 我们觉得成功是我们无法实现的。
今天是自我评估的最佳时机:
- 您是否有支持您成功的团队?
- 您的团队的关键位置是什么?
- 合适的人才与合适的团队成员匹配吗?
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