在美国超过半数的医生是受雇于保健组织,和数字自2019年以来上升趋势。招聘人员为卫生系统工作的任务是找到最好的医生,和他们的角色变得比以往任何时候都更重要。内部招聘人员,招聘人员与卫生系统合同,代表组织的脸。他们通常是第一次接触医生在一个繁忙的和激烈的市场竞争中,熟练的医生需求远远超过了供给在许多地区,这使医生在选择一份工作相当大的影响力。
卫生保健招聘人员必须认识到他们最初的重要性与求职者的交互。你认为他们会做,但我的经验表明并非如此。最近,我完成一个在线工作申请一个职位在我的专业(精神)。著名的卫生保健系统宣传工作操作的市区大约有100万人。我申请这份工作两天后,我收到一封电子邮件从人力资源(人力资源)部门招聘人员问我关于我的可用性来讨论这个职位。几天后提供的信息,我收到另一个电子邮件从一个不同的人力资源部门招聘人员,再次请求我的可用性。
最后,当我们联系,招聘人员告诉我,她的人是“点”的位置,而不是她的同事给我最初的电子邮件。在我们的交谈中,很清楚,招聘人员知道的非常少,尤其是临床责任。当我问如果有机会在执行(临床前)层面,她不确定,建议我继续搜索他们的网站。内部招聘人员不能转发我的简历,因为她不知道她的对应处理行政职位,她倾向于寻找别人也不是我能说,尝试一个温暖的电话。
我意识到这个人只是一个“N”的,并不一定代表的文化组织。但是第一印象很重要。对比这遇到一个我年前当我申请一份工作在健康保险领域,需要搬迁。不仅是招聘人员非常博学——他实际上帮助开发和编写工作描述,他沉着处理招聘过程的所有细节和安慰。毕竟,搬迁到一个新的城市与配偶和家人从来都不是一个容易的决定。招聘人员赋予我乐观和积极作用和机会(一个副总统职位);他让我难以抗拒。他卖给我的工作,说服我这一举措是正确的,我的家人和我,当时。招聘人员保持着联系我受雇后,和我们成为了朋友,我们的配偶和孩子一样,今天,他领导的高管招聘活动函数最大的医院之一公司在美国。
最后,我离开保险公司在“大型制药公司工作。“招聘过程同样令人印象深刻的和无缝的,包括严格的面试、跟踪一个员工,和一个职前体检对于我的好处,所有这些都表明,该公司考虑我一个潜在的资产,真正关心我的福利。辉瑞公司。
我一直认为是人力资源部门,其工作招聘,新员工培训过程——无论是组织得非常好或偶然的——公司的质量和完整性的预兆。招聘人员,我发现大多数有用的和合格的具有以下素质:了解这个职位职责和要求;迅速进入候选人的专业经验的本质;评估候选人的期望、需求和希望;识别和总结最引人注目的方面工作机会;通过管道将候选人有效;和招聘经理传达什么使每个候选人特别适合这份工作。
如果招聘人员听起来像他们不知道他们在说什么,候选人可能不相信他们或形成一个负面印象的工作或组织。卫生保健组织不能让有才华的医生通过手指滑动,因为他们是被招聘人员未留下深刻印象或新手犯错的人。卫生系统必须投资于人力资源部门,提供大量的培训人员负责招聘医生,并监控招聘人员的表现和结果。
我清楚地记得我第一次买豪华车的汽车经销商。我最初的访问期间,所有后续访问,我遇到了同样的愉快的女人每次我走进大楼。她的头衔是“主任的第一印象。“卫生保健组织应该小心了。
阿瑟·拉撒路是一个心理医生。
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